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规划未来——企业战略及预算管理
2019-12-09 45
  • 短班
  • 会计财税
学习收益

1、学习通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行有效管理

2、具备更合理的财务管理知识结构,娴熟的业务操作能力

适合对象
财务人员 会计工作者
课程概述
在考察中国企业成长史时,一些数据颇让人震撼:中国企业平均寿命7年左右,民营企业平均寿命只有3年。中国很多企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠,最根本原因就是缺乏科学的战略管理。就预算管理而言,将全面预算误等同于财务预算在我国企业普遍存在,归根到底还是企业战略规划问题。企业如何依据战略规划科学下达预算目标,做到预算管理编制科学、执行到位、考核公允是我国企业当下急需解决的问题。
授课老师:马会起
四川大学博士、西南石油大学教授、注册会计师、博士生导师,授课诙谐幽默、逻辑严密
课程安排/Course Arrangement
课题 时间 地点 费用
规划未来——企业战略及预算管理 2020年05月01日 成都 2680元/人
课题 规划未来——企业战略及预算管理
时间 2020年05月01日
地点 马会起
费用 2680元/人
课程详情/Course Details

一、企业战略管理

包括战略管理体系、战略分析、战略选择及战略风险等。

(一)全面进行战略分析

包括企业内外部环境分析、产品寿命周期分析、企业经营管理优劣势分析等。

(二)科学进行战略选择及规避战略风险

包括依据战略分析科学进行战略选择、战略管理体系层次搭配、有效规避战略风险等内容。


二、企业预算管理

    包括全面预算体系、预算管理组织体系、全面预算管理的内容等。

(一)预算目标的合理确定

   包括目标利润的预测方法、预算目标的合理确定、预算目标的实施方案及在各责任部门的任务分解等。

(二)预算编制方法的科学选择

1、包括全面预算的编制程序;全面预算的编制方法:固定预算与弹性预算、变动预算与零基预算、定   期预算与滚动预算等。

2、以某公司为例,编制包括经营业务预算、资本支出预算、财务预算的公司全面预算。

(三)预算执行的有力监控

   包括预算执行的必要条件;预算控制及相关信息系统(财务共享服务中心)的规划及作用。

(四)预算绩效的公允考评

包括预算差异含义、分类;收入中心、成本(费用)中心、利润中心、投资中心等责任中心的业绩考核及责任归属确认,以此作为企业奖惩的依据,奖优罚劣。

学习须知/Read Before Learn

1、课程会在9:00准时开始,请您安排好时间提前入座并将手机调至禁音或振动状态

2 、为表示您对老师及其他学员的尊重请勿穿着奇装异服

3、上课学习途中请勿接打电话 或随意走动

4、我们为您准备了早点、咖啡、茶水、热水、一次性纸杯,为了环保建议 您自带水杯

专属服务/Professional Service
杨老师 柳林客服
咨询热线: 17760531026
课程咨询·报名服务·上课通知
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